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一個(gè)有溫度的“攻關(guān)“故事：一條全自動(dòng)包裝線的誕生記


這是一個(gè)熱氣蒸騰的“攻關(guān)”故事


隨著“中國(guó)制造”享譽(yù)海內(nèi)外，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展速度不斷騰飛，種種新技術(shù)在中國(guó)遍地開(kāi)花。但中國(guó)制造業(yè)還是面臨著各種“短板”，廠商們渴望的不僅僅是內(nèi)部的創(chuàng)新，也期盼著來(lái)自外部的創(chuàng)新力量。

期待的目光



生產(chǎn)車(chē)間里，機(jī)器攪拌著原材料制成柔軟白皙的面團(tuán)，然后將面團(tuán)倒入不同的模具中，餅干的雛形就出來(lái)了。之后，生面團(tuán)們帶著成為噴香餅干的夢(mèng)想，在長(zhǎng)達(dá)100米的烤爐中移動(dòng)、烘焙、冷卻。最后，小餅干們按照便于包裝的樣子，站好隊(duì)形，裝袋、裝箱，懷揣這美味的夢(mèng)想起航……



在這一過(guò)程中，包裝機(jī)的自動(dòng)化技術(shù)大顯神威——設(shè)備用包裝薄膜封裝好食品，再通過(guò)熱處理封住袋口，速度高達(dá)一分鐘100包以上。
中國(guó)生產(chǎn)工廠的自動(dòng)化技術(shù)水平，可見(jiàn)一斑。對(duì)于小編這樣的技術(shù)小白來(lái)說(shuō)，這樣的自動(dòng)化技術(shù)已經(jīng)很cool了。
但是中國(guó)生產(chǎn)廠商為了提高生產(chǎn)性，正在向 “如何減少制造過(guò)程中產(chǎn)生原材料和包裝的浪費(fèi)”這一難題發(fā)起挑戰(zhàn)。如何讓設(shè)備在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)做對(duì)事情，這是問(wèn)題的關(guān)鍵。中國(guó)最強(qiáng)實(shí)力的食品產(chǎn)線包裝機(jī)廠家試圖挑戰(zhàn)進(jìn)一步加強(qiáng)這一技術(shù)。最終，全自動(dòng)包裝生產(chǎn)線成為最理想的解決方案，它可以實(shí)現(xiàn)人工所無(wú)法企及的穩(wěn)定品質(zhì)和生產(chǎn)性。

為什么一定要是歐姆龍？


包裝機(jī)廠商最終選擇歐姆龍作為一同開(kāi)辟行業(yè)新技術(shù)的伙伴。
我們接受挑戰(zhàn)




那么，問(wèn)題來(lái)了，為什么一定要是歐姆龍？


歐姆龍有啥？



歐姆龍具備包含傳感器到機(jī)器人的豐富產(chǎn)品線和整合這些產(chǎn)品的控制技術(shù)，并在全球設(shè)有8個(gè)“自動(dòng)化中心”。客戶們將全世界最尖端的工廠中遇到的問(wèn)題帶到歐姆龍，歐姆龍則運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)解決這些問(wèn)題。
過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，為歐姆龍積累了足夠多的資本。在這一領(lǐng)域，它值得信賴(lài)！





這次歐姆龍面臨的是打造一條全自動(dòng)包裝產(chǎn)線。他們需要將產(chǎn)品裝入包裝袋，再由機(jī)器人把包裝好的產(chǎn)品裝入小箱，最后把小箱裝入大箱等待出貨。

前所未有的技術(shù)開(kāi)發(fā)



在客戶現(xiàn)場(chǎng)，歐姆龍和客戶一起把產(chǎn)線分成七個(gè)部分，發(fā)現(xiàn)共有25個(gè)難題需要解決。其中客戶最為重視的就是包裝工程中的定位切割技術(shù)。
定位切割技術(shù)：由傳感器檢測(cè)出薄膜上印刷的標(biāo)識(shí)，在正中間的位置進(jìn)行切割。



客戶的目標(biāo)是使切割精度達(dá)到0.1mm單位，而且是在薄膜移動(dòng)速度達(dá)到以往5倍的條件下實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，要求設(shè)備瞬間對(duì)薄膜進(jìn)行多次切割。

全自動(dòng)、生產(chǎn)性五倍、品質(zhì)提升
無(wú)論哪項(xiàng)都是前所未有的技術(shù)開(kāi)發(fā)
如何沖破技術(shù)難關(guān)，保質(zhì)保量完成任務(wù)？



一場(chǎng)技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響！這樣的“攻關(guān)“，從來(lái)都是曠日持久。這是一場(chǎng)智慧與時(shí)間的較量，需要死磕到底的精神。

然而，他們僅有7個(gè)月的時(shí)間，一切能否順利進(jìn)行？
歐姆龍會(huì)交出怎樣的答卷？

三原先生的回憶




在歐姆龍自動(dòng)化中心創(chuàng)立之初
為培養(yǎng)中國(guó)本地成員
從日本遠(yuǎn)道而來(lái)的三原先生

失誤反復(fù)出現(xiàn)，卻找不到癥結(jié)點(diǎn)。


這一設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)在于讓產(chǎn)品輸送帶的位置與包裝薄膜保持一致。輸送帶和切割刀都是由馬達(dá)帶動(dòng)的，必須協(xié)調(diào)兩者的運(yùn)轉(zhuǎn)速度才能實(shí)現(xiàn)。使用歐姆龍的自動(dòng)化控制器，可將差異縮小到0.5毫秒（萬(wàn)分之五秒）。
但是，完成的產(chǎn)品并沒(méi)有達(dá)到期望的精度。怎么調(diào)整都沒(méi)辦法在正確的位置進(jìn)行切割。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)于是開(kāi)始收集設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)證明馬達(dá)的確是按照要求運(yùn)轉(zhuǎn)的，盡管如此，包裝卻依舊錯(cuò)位。



陷入僵局的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始回歸到根本，把注意力集中到設(shè)備上，然后驚奇地發(fā)現(xiàn)中國(guó)包裝機(jī)的生產(chǎn)工藝與國(guó)外存在著細(xì)微的差異。這可能就是導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因。

問(wèn)題迎刃而解！






完成后的生產(chǎn)線是這樣的





這是一個(gè)讓人驚嘆的突破！


將包裝機(jī)的生產(chǎn)性能提高到原來(lái)的5倍并達(dá)到99.8%的準(zhǔn)確性。某大學(xué)曾進(jìn)行了為期2年的研究都沒(méi)能解決的問(wèn)題，而歐姆龍和客戶通力合作，僅用半年就成功攻克了這一難題。

歐姆龍團(tuán)隊(duì)的攻關(guān)殺手锏


攻克看似不可能解決的難題背后，是團(tuán)隊(duì)的密切合作、是鍥而不舍的韌性在提供強(qiáng)大的支撐。

贏得客戶的信賴(lài)：


在歐姆龍中國(guó)帶領(lǐng)技術(shù)人員與客戶共同組成的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的袁先生說(shuō)道：



項(xiàng)目開(kāi)始之初，客戶團(tuán)隊(duì)中也有人對(duì)是否能成功半信半疑。但隨著團(tuán)隊(duì)攻破一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，我們逐漸贏得了客戶的信賴(lài)，客戶也越來(lái)越主動(dòng)地提供幫助。最終，由客戶、客戶的合作公司和歐姆龍組成了一個(gè)38人的有力團(tuán)隊(duì)。



集中精力攻克難關(guān)

在技術(shù)方面，盡管包裝切割問(wèn)題帶來(lái)了巨大的麻煩，但是團(tuán)隊(duì)發(fā)揮鍥而不舍的精神，在失敗中逐漸看到了成功的希望。大家相信，只要將歐姆龍的技術(shù)完全運(yùn)用到中國(guó)的設(shè)備中，就一定能解決難題。



歐姆龍的下一站征程


挑戰(zhàn)永無(wú)止境。為了發(fā)起全新的革命，歐姆龍已經(jīng)踏上了下一站征程。
這次，歐姆龍將要設(shè)計(jì)一臺(tái)設(shè)備，以盡可能地滿足更多品種的生產(chǎn)。
團(tuán)隊(duì)為了合理運(yùn)用機(jī)器人，使任何產(chǎn)品都能被順利抓取裝箱，正日以繼夜地進(jìn)行著技術(shù)開(kāi)發(fā)?！　?
這樣的歐姆龍團(tuán)隊(duì)，憑借著團(tuán)結(jié)合作與鍥而不舍，發(fā)起一個(gè)又一個(gè)熱氣蒸騰的攻堅(jiān)戰(zhàn)，
向不可能say NO，身體力行地實(shí)踐著“創(chuàng)造更美好的社會(huì)”這一使命。

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