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將“近未來設計”化作創(chuàng)新原動力


成立組織、人財、空間兼?zhèn)涞男鹿?,以發(fā)揮創(chuàng)造性






“如果建成了完全自動化的交通網(wǎng),還需要信號燈嗎?”

在2018年4月25日舉行的新公司“OMRON SINIC X 株式會社”成立發(fā)布會上,取締役社長兼所長諏訪正樹在會場提出了這個問題。

這句話令人印象深刻,表達出一種強烈意愿:即便“有可能破壞歐姆龍的現(xiàn)有事業(yè)”,也要毫不畏縮地自由研究各種構想。以推動創(chuàng)新為己任的OMRON SINIC X,其設立的背景和具體舉措是什么?讓我們一探究竟。


“人類應該在更具創(chuàng)造性的領域享受工作”,在此方針下改變社會的企業(yè)




創(chuàng)新是將現(xiàn)有的工藝和技術完全變革為其他事物。這與改善作業(yè)效率和發(fā)展現(xiàn)有技術不同,并非讓原有的事物更好地“進化”,而是要將其“破壞”掉。不破不立,雖然有伴隨痛苦的風險,但符合解決社會課題的方向。

歐姆龍的歷史也是其創(chuàng)新史。

在“機器能做的事情就交給機器去做,人類應在更具創(chuàng)造性的領域享受工作”的方針指導下,聯(lián)網(wǎng)自動提款機、無人車站系統(tǒng)、全自動感應式電子信號燈和交通管制系統(tǒng)等發(fā)明大顯身手,改變了社會。歐姆龍也從過去的電子零部件廠商飛躍發(fā)展為“創(chuàng)造前所未有的新事物的公司”、“自主構思人們需要但尚未注意到的事物,并加以實現(xiàn)的公司”。


成立 以“設計理想的近未來”為職責的新公司




然而,對于已經(jīng)成長為跨國企業(yè)的歐姆龍而言,持續(xù)發(fā)起此類創(chuàng)新是一大課題。
為此,歐姆龍于2018年4月成立了新公司“OMRON SINIC X 株式會社”。這是繼同年3月成立革新推進本部之后持續(xù)開展結構改革的又一重大舉措。歐姆龍由此實現(xiàn)了職責分工,即

■ 革新推進本部負責研發(fā)事業(yè)的升級進化
■ OMRON SINIC X負責開創(chuàng)相對極端的創(chuàng)新

OMRON SINIC X從歐姆龍的重大決策體系中分離出來,即便是破壞現(xiàn)有事業(yè)的創(chuàng)新,也可以自由討論,構思“解決社會現(xiàn)有課題的近未來藍圖”。其使命在于討論如何實現(xiàn)目標的技術和架構,直至描繪出實操概念。

SINIC X的方向是明確的。歐姆龍擁有被稱為“SINIC理論”的技術、科學、社會相互影響下描繪的未來愿景,這一理論已成為歐姆龍研發(fā)活動的基石。


通過“推演”(Backcast)的形式設計未來


SINIC理論



SINIC理論為社會向下一個階段發(fā)展的過程定義了兩個方向。一個方向是“預測”(Forecast),即新的科學孕育新的技術,從而對社會造成沖擊,促使社會發(fā)生變化。另一個方向是“推演”(Backcast),即社會需求推動新技術開發(fā),讓人們對下一種的新科學充滿期待。SINIC理論認為,具有預測和推演兩個方向,社會才能不斷發(fā)展。

OMRON SINIC X按照推演的方針設計解決各種社會課題的近未來,甚至構思了“有怎樣的技術才能加以實現(xiàn)”的技術架構,并力求與進行預測型事業(yè)化構思的創(chuàng)新推進本部合作,解決各種社會課題。


“改變未來”的各類人財

人財方面,SINIC X也招賢納士,試圖通過開放式創(chuàng)新的形式構思“創(chuàng)新的種子”。在從外部招聘優(yōu)秀人財?shù)耐瑫r,還與大學、研究機構以及其他企業(yè)開展合作。公司首先將專注于傳感和人類,致力于AI、IoT/機器人,不斷構思近未來的社會。 諏訪信心滿滿地表示:“這里聚集了改變5-10年后世界的研究人員。”


聚集在OMRON SINIC X的各類人財
從左上角順時針依次為:栗原聰、牛久祥孝、橋本敦史、井尻善久、小西光春、Felix von Drigalski



“OMRON SINIC X擁有讓二三十歲的年輕技術人員潛心研究并接受鼓舞的環(huán)境。請與我們共同孕育新的創(chuàng)新成果吧!”技術顧問栗原的話語也滿懷熱情。





激發(fā)新創(chuàng)意的辦公環(huán)境

此外,SINICI X的辦公室空間設計營造出方便各種人財交流、討論和激發(fā)新思路的環(huán)境。

位于東京文京區(qū)角川本鄉(xiāng)大樓的新辦公室臨近東京大學,也在電氣通信大學和東京工業(yè)大學附近。這片區(qū)域聚集了大學研究室和掌握獨特技術的創(chuàng)業(yè)公司,形成了易于研究人員交流的氛圍。辦公空間由讓人專注研究的“靜怡”空間和具有輕松氛圍的“動感”空間組成,還備有將來迎接實習生的空間。進入其中,孕育創(chuàng)新的預感便油然而生。


“靜”空間(照片上半部分)和“動”空間(照片下半部分)




設計近未來,改變世界

“建成完全自動化的交通網(wǎng)之后還需要信號燈嗎?”

這是文章開頭諏訪社長的那句讓人印象深刻的話。

這句話還在暗示,如果在“理想的未來藍圖”中,它的存在沒有太大的意義,那么歐姆龍發(fā)明的全自動感應式電子信號燈和交通管制系統(tǒng)或許也會被拆掉。OMRON SINIC X即便在“與歐姆龍重點發(fā)展的FA、健康醫(yī)療、智慧交通、能源管理四大事業(yè)領域不產(chǎn)生協(xié)同效應”的情況下,即便在“有可能破壞歐姆龍現(xiàn)有事業(yè)”的情況下,也要毫不畏懼地自由研究各種構想。

歐姆龍集團在截至2020年度的中期經(jīng)營計劃“VG2.0”中提出,除了具體的數(shù)據(jù)目標外,還要“力爭加速新技術和新事業(yè)創(chuàng)新,帶動2020年以后的發(fā)展”。以SINIC理論冠名的新公司會產(chǎn)生怎樣的構想,值得期待。

栗原 聰
1992年進入NTT基礎研究所。之后在大學等機構從事人工智能研發(fā)工作。自2018年4月起任慶應義塾大學理工學部和大學院理工學研究科教授、電氣通信大學人工智能尖端研究中心特聘教授、Dwango人工智能研究所 客座研究員



諏訪 正樹
1997年進入歐姆龍。從事信號處理和機器學習的算法3D圖像測量原理和測量算法的研究。自2018年4月起任OMRON SINIC X株式會社董事長社長

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