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實(shí)踐企業(yè)理念，各自創(chuàng)造新的精彩


5萬(wàn)人創(chuàng)造社會(huì)需求的挑戰(zhàn)之旅






5月10日，是歐姆龍的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日。
這一天是重溫歐姆龍創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)理念的日子，也是一年一度從歐姆龍集團(tuán)全體員工實(shí)踐企業(yè)理念的眾多案例中甄選出最彌足珍貴的主題進(jìn)行分享，讓歐姆龍集團(tuán)全體員工激情澎湃的一天。

歐姆龍?jiān)谌?17個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，員工人數(shù)超過36,000人，集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋廣泛。整個(gè)集團(tuán)由包括事業(yè)公司在內(nèi)的150多家法人組成。日本本土以外的海外市場(chǎng)銷售額占合并銷售額的60%。當(dāng)前，歐姆龍正在世界各地開展本地化運(yùn)營(yíng)和授權(quán)等相關(guān)事宜，以期發(fā)展全球業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)讓“離心力”持續(xù)發(fā)揮作用。

然而，一味加強(qiáng)“離心力”，各項(xiàng)事業(yè)和組織很可能會(huì)像“斷了線的風(fēng)箏”般失去控制。要想充分發(fā)揮“離心力”的作用，就需要用強(qiáng)大的“向心力”加以維系。
而“向心力”的根基便是歐姆龍的企業(yè)理念。
歐姆龍重視的是“離心力”和“向心力”這兩方面。通過這兩種力充分釋放歐姆龍的潛力，這便是我們所要實(shí)現(xiàn)的“企業(yè)理念經(jīng)營(yíng)”。

而“企業(yè)理念經(jīng)營(yíng)”中具有象征意義的舉措便是The OMRON Global Awards（TOGA）。




覆蓋集團(tuán)全體員工，6年累計(jì)參加人數(shù)突破20萬(wàn)人



全球范圍內(nèi)脫穎而出的TOGA團(tuán)隊(duì)代表



TOGA企業(yè)理念實(shí)踐活動(dòng)于2012年啟動(dòng)。
歐姆龍集團(tuán)代表取締役社長(zhǎng)?CEO山田先生在談及對(duì)TOGA的想法時(shí)表示：
“被稱為‘杰出企業(yè)’的企業(yè)都擁有許多實(shí)踐企業(yè)理念的傳奇和故事。歐姆龍也擁有各種各樣世代相傳的傳奇。創(chuàng)造傳奇、創(chuàng)造精彩的故事并不僅僅是創(chuàng)始人和前輩們能夠做到的事情，我們也有很多機(jī)會(huì)。讓我們行動(dòng)起來(lái)，一起創(chuàng)造能夠向晚輩和后代娓娓道來(lái)的新的精彩故事吧！”

TOGA的活動(dòng)具有以下三大特點(diǎn)。

① 團(tuán)隊(duì)發(fā)表挑戰(zhàn)宣言并付諸實(shí)踐（體現(xiàn)“言出必行”）
從實(shí)踐的主題中選出優(yōu)秀案例給予表彰

② 評(píng)價(jià)基準(zhǔn)是“活動(dòng)過程中對(duì)理念實(shí)踐的挑戰(zhàn)程度”

③ 按照各區(qū)域的選拔方式，在全球范圍內(nèi)將評(píng)選流程可視化


第一屆TOGA于2012年舉行，共有約20,000人次參加。2017年，TOGA跨越年齡和區(qū)域，參加人數(shù)達(dá)到51,000人次，迅速發(fā)展成為全球員工多次參加的大型活動(dòng)。報(bào)名數(shù)量方面，2012年度為2,481個(gè)，2017年達(dá)到6,216個(gè)，增長(zhǎng)了約1.5倍，內(nèi)容也一年比一年充實(shí)。


全球范圍內(nèi)TOGA的參加情況
※員工可報(bào)名多個(gè)主題，參加人數(shù)為總?cè)舜巍?



個(gè)人的挑戰(zhàn)激發(fā)其他員工的挑戰(zhàn)



在全球大會(huì)上發(fā)言的美洲代表Krizia（照片左側(cè)）和Adriana（照片右側(cè)）



在2018年5月10日召開的TOGA全球大會(huì)成果發(fā)表會(huì)上，“墨西哥工廠針對(duì)降低員工離職率進(jìn)行的挑戰(zhàn)”讓聽眾心潮澎湃。
墨西哥的月平均離職率處于9.65%的高位，歐姆龍車載事業(yè)墨西哥工廠的離職率也居高不下，平均為6.25%。
墨西哥工廠以企業(yè)理念中的“尊重人性”為出發(fā)點(diǎn)，與政府通力合作，采取以人為本、情同家人的舉措，成功將離職率降低了20%以上。此外，這項(xiàng)活動(dòng)還改善了1,400名員工的工作環(huán)境。

歐姆龍車載事業(yè)墨西哥工廠的員工Krizia（照片左側(cè)）和Adriana（照片右側(cè)）表示：“面對(duì)困難時(shí)我們不得不做出艱難的決斷，但回歸企業(yè)理念能夠幫助我們找出克服困難的方法。”

那一瞬間，她們的臉上交織著歷經(jīng)挫折后所獲得的喜悅、興奮、安心等各種情感。
她們通過項(xiàng)目向全世界的歐姆龍人傳遞了這樣一個(gè)信息：不斷挑戰(zhàn)的企業(yè)理念可以促進(jìn)個(gè)人與公司的成長(zhǎng)。她們作為人事部的員工，與身處世界各地的全體員工分享了踐行企業(yè)理念的感受，引發(fā)了大家的共感和共鳴。


歐洲地區(qū)大會(huì)



實(shí)際上，在全球大會(huì)上發(fā)布的主題是在日本、美洲、歐洲、大中華圈、亞太、韓國(guó)共6個(gè)地區(qū)舉行的大會(huì)上評(píng)選出來(lái)的。雖然各地的運(yùn)營(yíng)都獨(dú)具特色且尊重各地區(qū)的文化，但都采用了統(tǒng)一的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
這個(gè)統(tǒng)一的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)即相較于明顯的成果，更重視此項(xiàng)活動(dòng)具有多大的挑戰(zhàn)性，以及有助于解決多少社會(huì)課題。

此外，各地區(qū)舉行的地區(qū)大會(huì)都由管理層和員工共同參加，對(duì)主題活動(dòng)進(jìn)行贊揚(yáng)和反饋，不斷獲得新的啟發(fā)。
當(dāng)然，也有很多員工無(wú)法參加地區(qū)大會(huì)。在場(chǎng)的員工會(huì)利用社交媒體發(fā)布信息，讓無(wú)法到場(chǎng)的員工以及身在其他國(guó)家和地區(qū)的員工也能利用社交媒體一起參與，通過點(diǎn)贊與留言給予支持。

跨越距離和時(shí)間阻隔的緊密關(guān)系和無(wú)窮力量，將更多的員工與主題活動(dòng)聯(lián)系在一起。


在全球大會(huì)上發(fā)表的日本代表笠井



同時(shí)，企業(yè)理念的實(shí)踐和價(jià)值傳遞還有助于吸引新的伙伴加入。
在今年的全球大會(huì)上發(fā)表“通過AI控制器解決熟練技能人員短缺問題”這一主題的負(fù)責(zé)人笠井貴光便是其中之一。
3年前，擁有豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的笠井因被歐姆龍的企業(yè)理念所吸引加入了公司。對(duì)他而言，集團(tuán)上下齊心實(shí)踐企業(yè)理念的TOGA活動(dòng)絕對(duì)是其入職后印象最為深刻的體驗(yàn)。

笠井表示：
“項(xiàng)目是從零起步，存在許多課題，但團(tuán)隊(duì)成員卻高舉企業(yè)理念這面旗幟，滿懷為社會(huì)做貢獻(xiàn)的熱情。而且，這樣的精神也幫助解決了課題。通過TOGA的實(shí)踐，讓我對(duì)入職前感受到的歐姆龍?jiān)谏鐣?huì)貢獻(xiàn)方面的可能性變得堅(jiān)信不疑。能夠在短時(shí)間內(nèi)體驗(yàn)到這兩個(gè)非常棒的變化，我感到由衷的高興?！?


歐姆龍創(chuàng)造的無(wú)數(shù)“傳奇”將轉(zhuǎn)化為解決社會(huì)課題的力量





自創(chuàng)始人立石一真制定企業(yè)理念以來(lái)已經(jīng)過去了半個(gè)多世紀(jì)。如今，對(duì)歐姆龍而言，企業(yè)理念不單單是創(chuàng)始人的DNA，它已經(jīng)成為在國(guó)籍、業(yè)務(wù)內(nèi)容、行業(yè)、立場(chǎng)、資歷以及其他各個(gè)方面擁有多樣性的歐姆龍集團(tuán)全體員工突破障礙、解決社會(huì)課題的依據(jù)所在。企業(yè)理念只有一個(gè)，但可以說，有多少社會(huì)課題，就有多少理念實(shí)踐。

歐姆龍創(chuàng)造的無(wú)數(shù)“傳奇”將轉(zhuǎn)化為解決社會(huì)課題的強(qiáng)大力量。

今后，全世界36,000名員工積極參與的TOGA必將產(chǎn)生新的創(chuàng)新，成為為顧客提供價(jià)值的契機(jī)。歐姆龍將繼續(xù)通過實(shí)踐企業(yè)理念為解決社會(huì)課題做貢獻(xiàn)。
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